无论to B还是to C，做私域的人一定都会关注两个问题： 1）我现在已经在用个人号做私域，是否需要切换到企业微信？ 2）我现在刚准备开始做私域，是放在个人号，还是企业微信号？ 考虑到企业微信每个月都在发布新能力，为了客观的评估一项正在快速变化的事物，我们会在多个时间点对同一个话题做多次迭代性的讨论，本篇文章创作于2020年4月27号，这是我们本年度针对企业微信系列的第5篇文章，前4篇链接在此： 3月企业微信观察： 《企业微信的『加强版社群』和『微信广告+获客全链路』来了！个号操盘手们迁还是不迁？》 2月： 《200人大群、裂变群、朋友圈开放，企业微信和个人号，咋选？》
B2B公司如何构建微信CRM和全流程营销，这里有至少一个落地思路
本文某种程度上可以视为自家产品的软文，但至少分享了一种B to B的真实CRM管理实践，如感觉不适可关闭文章退出，如果想参考我们的思路，可继续阅读 你将至少可以获得两方面的参考： 一，我们是怎么写软文的 二，我们是怎么使用微信CRM做到不那么依赖销售的业务自动化的 这两天我看到数据SaaS领域头部公司神策数据CEO桑文锋的一篇文章，讲他创业5年来的一些经历和心得，颇为感慨，其中的一些观点我特别认同，但桑总没有讲的太细，我今天试图展开来讲。 桑总首先提到， 「企业的本质是效率机器」 首先，企业要成为一台机器，也就是由多个组件组合而成，协同为整体，通过机器的形态，规模化的服务客户；其次，企业运作的效率要高，客户选择
to B业务大概可能会成为地球上坚守在百度SEM坑位的行业，几乎所有的to B公司都严重依赖于这个获客渠道。 好消息是，这个渠道的确能够供应一定的线索量，但坏消息是，这个渠道不仅单一且线索并不便宜。 单一的获客渠道，昂贵的获客成本一向都是牵制to B公司业务发展的致命问题（其实to C也是）。 CAC高企不下，意味着业务毛利受到压缩，于是只好提升客单价，但客单价的提升对客户群体非常挑剔，一些被卡在价格门槛之外的客户转化率走低，进一步影响整体收入，甚至还可能影响续约。 很显然，市场需要能够妥善解决这些问题的产品和解决方案。 在我们的视野范围内，的确看到了一些出色的面向to
