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听取一场详尽的解决方案展示
演示将通过腾讯会议进行，通常持续15-45分钟即可讲解清楚。
您可以告知我们您的行业，便于我们提前准备相应的同行案例。
我们建议，你拉上老板或者相关同事一起参与，
避免后续传达不到位，讲不清楚啥是SOP。
人有三心二意，七情六欲，他们要休息，要照顾，要带教，要考核，要监测，要淘汰，要....
别费那么大劲了。试试营销自动化？
给100个客户流量，
公司平均水平：成交3个；
公司最高水平：成交11个；
那么，为什么，不把最高水平的套路拎出来，给所有平均水平的人用？
决定私域成败的，不是你的玩法多少，功能多少，打折多少，活动多少...
而是你多大程度能够抓住用户的兴趣，并投其所好
布置的营销任务，漏发了，或者错发了；
销售的培训手册，教不会，也带不会；
买来的SCRM软件，不会学也不会用；
引来的私域流量，不成交就下一个...
从此不再了。
跟进每一个客户，就像跟进唯一的客户。
对待每一位顾客，
像你唯一的顾客
3天给出90天的内容总量，
少走半年的弯路
从售前的培育和跟进，到售后的服务和交付，全程精准有效跟进
一条单一有效的简单话术，
一年就能帮我们多赚25w。
1个3000粉丝不到的公众号，
是怎么每年帮我们赚500w的。
用魔法般的MarTech技术，
构建无懈可击的营销流程。
一个人不招，私域能做不？
能，甚至比招人还好使。
为什么你买回去的SCRM用不起来，或者没什么用？
私域的第一年拼速度；
第二年拼内容；第三年拼体验。
演示将通过腾讯会议进行，通常持续15-45分钟即可讲解清楚。
您可以告知我们您的行业，便于我们提前准备相应的同行案例。
我们建议，你拉上老板或者相关同事一起参与，
避免后续传达不到位，讲不清楚啥是SOP。
很遗憾，由于鲸奇主要解决的是最佳业务流（Best Practice）和最佳内容序列（Best Content Sequnce）的问题，这两者是私域赚钱的根本要素。准备时间至少需要1-3个月起。简单的后台点击无法感知鲸奇产品服务价值。请在上方申请我们详尽的产品演示。
是的，鲸奇CEO春阳，在内容方面已经从业专研11年，落笔超过200w字，有非常优秀的内容嗅觉，并且在私域实战中，通过内容达到四两拨千千的效果。
我们会派驻春阳本人，前往你的公司，与你的同事一起工作一段时间，直到解决内容问题为止。
当然，请于底部咨询我们的代理政策。我们的产品续费率和客单价，那可是嘎嘎香奥。
很好的问题。事实上，鲸奇由于产品已经迭代成熟，我们的内容序列模块已经迭代100多次，因此我们现在连11个人可能都不需要了。
目前的分工，鲸奇CEO春阳和几名顾问，会日常参与客户的陪跑，为客户生产有杀伤力的内容序列，这是私域的核心。
我们的技术以及外包团队会负责整体平台的稳定性。
这个团队配置，让我们的现金流压力非常小，比那些动不动几百个销售和技术的公司稳健多了（他们的工资可能一年就要1-2个亿，但续费并不乐观，这是SaaS业务生存的本质——没有续费一切免谈）。
鲸奇的金额续费率超过120%，也就意味着，采购了鲸奇一个账号的，会在随后验证业务产出时，采购更多的账号。这是一个很好的信号。
除此之外，由于鲸奇从未在市场营销上花费一分钱（我们的主要获客来源是内容集客营销，也是我们产品的核心理念之一），因此，鲸奇在可预见的将来可能永远不会倒闭。
请放心大胆采购鲸奇的产品服务。
哦对了，Facebook收购Instagram的时候，他们只有5个人。
Flomo据说只有2个人。
而对于鲸奇来说，可能3个人就够了。
这是一个非常好的问题。
软件层面的区别，有，但不易察觉，比如都有SOP，或者都叫客户旅程，但实际上，在使用的时候，会有比较大的差别，比如有的SOP可能就是一个标签定时群发，这个设计机制，会导致实战中的不可用。如果你无法理解为什么基于标签的SOP或定时群发机制，无法实际工作，那么你可能需要通过底部的产品演示听取实战讲解。
当然，空说无凭，当我们提到，“同行的产品不落地”时，有泼脏水的嫌疑。不如直接看看实战。
请你，现在打开你添加的所有SCRM的销售的企业微信，观察一下他们的日常私域动作，这些动作，到底多大程度上依赖于他们的产品才得以成行。
以及，他们是否真正意义上，基于你的画像、你的需求、你的旅程，推送有价值的SOP内容，而不是日常的直播活动，或者打折信息。
如果一个贩卖SOP机制、贩卖客户关系管理软件的服务商，在内容方面表现糟糕，在客户关系管理方面反而令人反感，你如何敢从他们的手里购买产品呢？
当我们审查一款SCRM产品的价值的时候，当然应该审查它多大程度上，贡献了业务价值。
其次，我们更想强调服务层面的差别。
相比你把一款本身就不落地的软件买回去，接着听取他们销售的一场产品培训，鲸奇的服务更多的侧重于内容本身的产出，我们会给出让你们心服口服的内容——这个内容，你们写不出来，且，我们写出来的版本，你们也同样发自内心的觉得发出去，客户肯定会理会，以及过来咨询。
客户的主动咨询，是私域生意好做、赚钱的根本。
是的，鲸奇能够帮你构建最佳的业务流和内容序列，并以一种近乎极端的方式——前往你的公司，驻场工作一阵子，直到解决上述问题为止。
要记住，你买的是SaaS，不能光有软件、功能和培训。这些东西，还不足以帮你在私域建立优势。
试着，拿着这个软件，去「培育客户」试试？
让客户乐意理会你的内容，咨询你的产品，看看谁家SCRM真正做到了这一点。
私域的内容本身就不好做。
我们对内容的要求是，“发出去有人看，看了有人问，问了有人买”。
很多公司的私域内容，每一条都在强引导成交，基本都是广告和推广信息。这样的私域你留着不删？
这是很多公司私域做不下去的原因，因为群发一次删除率45%，你告诉我，私域还这么做。
我们倒是写了一篇文章，好好的解读了下这个问题，并提供了一个案例，请你查看：
如果真的要了解一个产品，我们特指营销类软件，尤其是管理客户关系的，一定不是看看功能，要要案例就能搞明白的。
全球市值最高的同领域软件Hubspot，从不提供功能列表，但他们的官网上到处都是指引营销人做好工作的干货内容。鲸奇某种程度上，也希望成为中国的Hubspot，先学会再微信环境内做生意和表达，再去考虑私域的事儿。
有几种方式，可以更高明、更清楚的了解鲸奇：
-听取我们的创始团队讲解产品，通过腾讯会议的方式，一对一展示并解答你的所有疑问，甚至查看你的同行案例
-是的，我们提到了同行案例，其实验证一款产品有效性的方式很简单，询问这家供应商服务了你的哪些同行，看看他们用的怎么样，是不是有参考价值，不要看功能，看疗效。
毕竟，你加过去对方的企微，对方发什么，说什么，能不能打动你，这些东西才是你应该关注的啊。
-既然提到了实战，那么加过去你所有在对比的SCRM销售的企业微信，也顺便看看他们的日常动作，到底有没有推送SOP？有没有定向可见的做定制的旅程跟进？要知道，所有软件都在提什么“全生命周期”，看看他们是如何管理你的生命周期的？还是每个月固定推直播间链接，或者发什么战报，打款截图？
相信你能分别的出来，哪些是为了卖工具卖铲子但自己不干的，哪些是真正在私域里实干的。
你最终要选的，不是单单一款软件，而是能够帮你把私域真正做起来、做像样、做的比同行好的多的服务商。
