Get a Demo
听取一场详尽的解决方案展示
演示将通过腾讯会议进行,通常持续15-45分钟即可讲解清楚。
您可以告知我们您的行业,便于我们提前准备相应的同行案例。
我们建议,你拉上老板或者相关同事一起参与,
避免后续传达不到位,讲不清楚啥是SOP。
SCRM的存在应当是为了解决「核心业务问题」,
而不是不痛不痒的效率问题。
过去私域盛行的3年多里,我们提效的够多了。
这一次,请跟随我们,
尝试解决那些真正提升你工作和生活质量的私域问题。
定制你想要的几乎任何私域数据:
短信也能跑私域SOP?
是的,在所有私域触点有效性排列中:
No1:1V1私聊
No2:朋友圈
No3:短信
你可以在左侧扫码查看实战跑通效果,
也可以在下方留下你的电话,亲自体验鲸奇的短信序列
如果你的技术资源稀缺,甚至不具备开发能力
如果你不想要市面上冗余的SAAS功能,想根据业务需求量身定制
又或者,正在寻找低成本的CRM解决方案……
不妨考虑通过低代码来做,我们将帮你用更少的资源和成本,实现更贴近你的需求
这可能是鲸奇及其客户才有的甜蜜负担:
你能给出最好的流程和内容,不怕客户删除了
你能在前端大胆引流,不怕后面的承接拖你后腿了
于是随着客户数增多,1V1和朋友圈的任务数量必将是一线人员的苦恼,你想,一天几百条优质内容等你去发送……
而现在,这个问题我们已经解决,想看下效果吗?
很遗憾,由于鲸奇主要解决的是最佳业务流(Best Practice)和最佳内容序列(Best Content Sequnce)的问题,这两者是私域赚钱的根本要素。准备时间至少需要1-3个月起。简单的后台点击无法感知鲸奇产品服务价值。请在下方申请我们详尽的产品演示。
是的,鲸奇CEO春阳,在内容方面已经从业专研11年,落笔超过200w字,有非常优秀的内容嗅觉,并且在私域实战中,通过内容达到四两拨千千的效果。
我们会派驻春阳本人,前往你的公司,与你的同事一起工作一段时间,直到解决内容问题为止。
当然,请于底部咨询我们的代理政策。我们的产品续费率和客单价,那可是嘎嘎香奥。
很好的问题。事实上,鲸奇由于产品已经迭代成熟,我们的内容序列模块已经迭代100多次,因此我们现在连11个人可能都不需要了。
目前的分工,鲸奇CEO春阳和几名顾问,会日常参与客户的陪跑,为客户生产有杀伤力的内容序列,这是私域的核心。
我们的技术以及外包团队会负责整体平台的稳定性。
这个团队配置,让我们的现金流压力非常小,比那些动不动几百个销售和技术的公司稳健多了(他们的工资可能一年就要1-2个亿,但续费并不乐观,这是SaaS业务生存的本质——没有续费一切免谈)。
鲸奇的金额续费率超过120%,也就意味着,采购了鲸奇一个账号的,会在随后验证业务产出时,采购更多的账号。这是一个很好的信号。
除此之外,由于鲸奇从未在市场营销上花费一分钱(我们的主要获客来源是内容集客营销,也是我们产品的核心理念之一),因此,鲸奇在可预见的将来可能永远不会倒闭。
请放心大胆采购鲸奇的产品服务。
哦对了,Facebook收购Instagram的时候,他们只有5个人。
Flomo据说只有2个人。
而对于鲸奇来说,可能3个人就够了。
也是一个非常好的问题。
软件层面的区别,有,但不易察觉,比如都有SOP,或者都叫客户旅程,但实际上,在使用的时候,会有比较大的差别,比如有的SOP可能就是一个标签定时群发,这个设计机制,会导致实战中的不可用。如果你无法理解为什么基于标签的SOP或定时群发机制,无法实际工作,那么你可能需要通过底部的产品演示听取实战讲解。
当然,空说无凭,当我们提到,“同行的产品不落地”时,有泼脏水的嫌疑。不如直接看看实战。
请你,现在打开你添加的所有SCRM的销售的企业微信,观察一下他们的日常私域动作,这些动作,到底多大程度上依赖于他们的产品才得以成行。
以及,他们是否真正意义上,基于你的画像、你的需求、你的旅程,推送有价值的SOP内容,而不是日常的直播活动,或者打折信息。
如果一个贩卖SOP机制、贩卖客户关系管理软件的服务商,在内容方面表现糟糕,在客户关系管理方面反而令人反感,你如何敢从他们的手里购买产品呢?
当我们审查一款SCRM产品的价值的时候,当然应该审查它多大程度上,贡献了业务价值。
其次,我们更想强调服务层面的差别。
相比你把一款本身就不落地的软件买回去,接着听取他们销售的一场产品培训,鲸奇的服务更多的侧重于内容本身的产出,我们会给出让你们心服口服的内容——这个内容,你们写不出来,且,我们写出来的版本,你们也同样发自内心的觉得发出去,客户肯定会理会,以及过来咨询。
客户的主动咨询,是私域生意好做、赚钱的根本。
是的,鲸奇能够帮你构建最佳的业务流和内容序列,并以一种近乎极端的方式——前往你的公司,驻场工作一阵子,直到解决上述问题为止。
要记住,你买的是SaaS,不能光有软件、功能和培训。这些东西,还不足以帮你在私域建立优势。
试着,拿着这个软件,去「培育客户」试试?
让客户乐意理会你的内容,咨询你的产品,看看谁家SCRM真正做到了这一点。
私域的内容本身就不好做。
我们对内容的要求是,“发出去有人看,看了有人问,问了有人买”。
很多公司的私域内容,每一条都在强引导成交,基本都是广告和推广信息。这样的私域你留着不删?
这是很多公司私域做不下去的原因,因为群发一次删除率45%,你告诉我,私域还这么做。
我们倒是写了一篇文章,好好的解读了下这个问题,并提供了一个案例,请你查看:
如果真的要了解一个产品,我们特指营销类软件,尤其是管理客户关系的,一定不是看看功能,要要案例就能搞明白的。
全球市值最高的同领域软件Hubspot,从不提供功能列表,但他们的官网上到处都是指引营销人做好工作的干货内容。鲸奇某种程度上,也希望成为中国的Hubspot,先学会再微信环境内做生意和表达,再去考虑私域的事儿。
有几种方式,可以更高明、更清楚的了解鲸奇:
-听取我们的创始团队讲解产品,通过腾讯会议的方式,一对一展示并解答你的所有疑问,甚至查看你的同行案例
-是的,我们提到了同行案例,其实验证一款产品有效性的方式很简单,询问这家供应商服务了你的哪些同行,看看他们用的怎么样,是不是有参考价值,不要看功能,看疗效。
毕竟,你加过去对方的企微,对方发什么,说什么,能不能打动你,这些东西才是你应该关注的啊。
-既然提到了实战,那么加过去你所有在对比的SCRM销售的企业微信,也顺便看看他们的日常动作,到底有没有推送SOP?有没有定向可见的做定制的旅程跟进?要知道,所有软件都在提什么“全生命周期”,看看他们是如何管理你的生命周期的?还是每个月固定推直播间链接,或者发什么战报,打款截图?
相信你能分别的出来,哪些是为了卖工具卖铲子但自己不干的,哪些是真正在私域里实干的。
你最终要选的,不是单单一款软件,而是能够帮你把私域真正做起来、做像样、做的比同行好的多的服务商。
演示将通过腾讯会议进行,通常持续15-45分钟即可讲解清楚。
您可以告知我们您的行业,便于我们提前准备相应的同行案例。
我们建议,你拉上老板或者相关同事一起参与,
避免后续传达不到位,讲不清楚啥是SOP。